2019-2023 Stratejik Plan
T.C
SULTANGAZİ KAYMAKAMLIĞI
ÖZEL İÇGÖRÜ ÖZEL EĞİTİM VE REHABİLİTASYON MERKEZİ MÜDÜRLÜĞÜ
2019-2023 STRATEJİK PLANI
ÖZEL İÇGÖRÜ ÖZEL EĞİTİM VE REHABİLİTASYON MERKEZİ STRATEJİK PLAN SUNUMU
GÜNÜMÜZ DÜNYASINDA HERŞEY BÜYÜK BİR HIZLA DEĞİŞİYOR.ŞÜPHESİZKİ EĞİTİM ANLAYIŞINDADA BÜYÜK DEĞİŞİKLİKLER YAŞANMAKTADIR.ÇOCUKLARIMIZIN GELECEĞİNİ,BİZLERİN YARINLARINI AYDINLATMANIN YOLU EĞİTİMDEN GEÇİYOR.ÖZEL İÇGÖRÜ ÖZEL EĞİTİM VE REHABİLİTASYON MERKEZİ OLARAK AMACIMIZ;TEKNOLOJİNİN BÜTÜN NİMETLERİNDEN YARARLANARAK,BİLGİ DONANIMIZLA VE ÜLKEMİZİN SOSYA EKONOMİK DURUMUNUN ELVERDİĞİ ŞARTLARDA YÜKSEK PERFORMANSLA;GENEL EĞİTİMDEN FARKLİ BİR EĞİTİM GEREKTİREN BİREYLERİN YETERLİLİKLERİNE GELİŞİMSEL ÖZELLİKLERİNE DAYALI OLARAK VE SOSYAL GEREKSİNİMLERİNİ KARŞILAMAK İÇİN ÖZEL EĞİTİM ÖĞRETMENİ OLARAK YETİŞMİŞ PERSONELLERLE ÖZEL OLARAK GELİŞTİRİLEN EĞİTİM PROGRAMLARI,ARAÇ GEREÇLERİ VE YÖNTEMLERİYLE SÜRDÜRDÜĞÜMÜZ EĞİTİMLE KALİTEMİZİ SÜREKLİ ARTIRMAKTIR.
STRATEJİK PLANLAMA İLE KURUMUMUZUN ÖNÜMÜZDEKİ YILLARINI PLANLAMAK GEREKTİĞİNİN VE GELECEĞİ PLANLAMANIN EN İYİ YOLUN;GEÇMİŞ VE BU GÜNE BAKMAK OLDUĞUNU VE PLANIN BU AŞAMASINDA BUGÜN İÇİNDE BULUNDUĞUMUZ ŞARTLARI VE BURADAN YOLA ÇIKARAK ULAŞMAK İSTEDİĞİMİZ HEDEFLERİN BELİRLENMESİ GEREKTİĞİNİN VE BU PLANIN KURUMDAKİ BÜTÜN PAYDAŞLARIMIZIN ORTAK ÜRÜNÜ OLACAĞI DÜŞÜNCESİYLE YOLA ÇIKARAK BU PLANI HAZIRLADIK.
BUNU YAPARKEN TAKIM RUHU VE HERKESİN KATILIMINI VE HER DÜŞÜNCENİN ÖNEMLİ OLDUĞUNU ÖNEMSEDİK.
HİÇBİR PLANIN KESİN OLMADIĞI VE ZAMANLA GELİŞECEĞİNE İNANARAK PLANIMIZI SUNUYORUZ. SAYGILARIMLA
HASAN ALEMDAR
KRM.MÜDÜRÜ
…………………………
İçindekiler
Sunuş. Hata! Yer işareti tanımlanmamış.
BÖLÜM I: GİRİŞ ve PLAN HAZIRLIK SÜRECİ 5
Okulun Mevcut Durumu: Temel İstatistikler. 7
GZFT (Güçlü, Zayıf, Fırsat, Tehdit) Analizi 20
BÖLÜM III: MİSYON, VİZYON VE TEMEL DEĞERLER. 29
VİZYONUMUZ *. Hata! Yer işareti tanımlanmamış.
BÖLÜM IV: AMAÇ, HEDEF VE EYLEMLER. 31
TEMA I: EĞİTİM VE ÖĞRETİME ERİŞİM... 32
TEMA II: EĞİTİM VE ÖĞRETİMDE KALİTENİN ARTIRILMASI 34
TEMA III: KURUMSAL KAPASİTE. 38
BÖLÜM I: GİRİŞ ve PLAN HAZIRLIK SÜRECİ
2019-2023 dönemi stratejik plan hazırlanması süreci Üst Kurul ve Stratejik Plan Ekibinin oluşturulması ile başlamıştır. Ekip tarafından oluşturulan çalışma takvimi kapsamında ilk aşamada durum analizi çalışmaları yapılmış ve durum analizi aşamasında paydaşlarımızın plan sürecine aktif katılımını sağlamak üzere paydaş anketi, toplantı ve görüşmeler yapılmıştır.
Durum analizinin ardından geleceğe yönelim bölümüne geçilerek okulumuzun amaç, hedef, gösterge ve eylemleri belirlenmiştir. Çalışmaları yürüten ekip ve kurul bilgileri altta verilmiştir.
STRATEJİK PLAN ÜST KURULU
Üst Kurul Bilgileri |
Ekip Bilgileri |
||
Adı Soyadı |
Unvanı |
Adı Soyadı |
Unvanı |
HASAN ALEMDAR |
MÜDÜR |
CENGİZ TOPOZ |
ÖĞRETMEN |
HÜSEYİN KÜÇÜK OSMAN |
UZM PSİKOLOG |
DEMET GİRGİN |
ÖĞRETMEN |
ŞEYMA BETÜL ÖZÇELİK |
PSİKOLOG |
SAMET ALEMDAR |
ÖĞRETMEN |
|
|
BİNNUR KAŞIKIRIK |
FİZYOTERAPİST |
|
|
|
|
|
|
|
|
BÖLÜM II: DURUM ANALİZİ
Durum analizi bölümünde okulumuzun mevcut durumu ortaya konularak neredeyiz sorusuna yanıt bulunmaya çalışılmıştır.
Bu kapsamda okulumuzun kısa tanıtımı, okul künyesi ve temel istatistikleri, paydaş analizi ve görüşleri ile okulumuzun Güçlü Zayıf Fırsat ve Tehditlerinin (GZFT) ele alındığı analize yer verilmiştir.
Okulun Kısa Tanıtımı
ÖZEL İÇGÖRÜ ÖZEL EĞİTİM VE REHABİLİTASYON MERKEZİ 2007 YILINDA SARIYER AYAZAĞA MAHALLESİNDE
Kİ YERLEŞKESİNDE EĞİTİM VE ÖĞRETİM FAALİYETLERİNE BAŞLAMIŞTIR.YEDİYIL BU MERKEZDE KALDIKTAN SONRA
KURUM BİNASI KAPASİTESİNİN YETERSİZLİĞİ NEDENİYLE HALEN EĞİTİM FAALİYETLERİMİZİ SÜRDÜRDÜĞÜMÜZ SULTANGAZİDEKİ YERLEŞKEMİZE TAŞINDIK.BİNAMIZ ENSON YÜRÜRLÜKTE OLAN STANDARTLAR YÖNETMENLİĞİ-
NE GÖRE AÇILAN KURUMLARDAN BİRİSİDİR .KURUMUMUZ ELLİSEKİZ KONTENJANA SAHİP YEDİ PROGRAMLI HA-
LEN ÜÇYÜZ OTUZ BİR ÖĞRENCİSİ, OTUZ ÜÇ PERSONELİ YLE FAALİYETLERİNE DEVAM ETMEKTEDİR.
Okulun Mevcut Durumu: Temel İstatistikler
Okul Künyesi
Okulumuzun temel girdilerine ilişkin bilgiler altta yer alan okul künyesine ilişkin tabloda yer almaktadır.
Temel Bilgiler Tablosu- Okul Künyesi *
İli: İSTANBUL…………………………………………………………. |
İlçesi: SULTANGAZİ…………………………………………………………. |
||||||
Adres: |
YUNUS EMRE MAH.ŞEHİT MURAT CELEP CAD.NO:47…………………………. |
Coğrafi Konum (link)*: |
|||||
Telefon Numarası: |
02122890660…………………………. |
Faks Numarası: |
02122890661 |
||||
e- Posta Adresi: |
icgoruozelegitim@gmail.com…………………………. |
Web sayfası adresi: |
www.icgoruozelegitimrehabilitasyon.com…………………………. |
||||
Kurum Kodu: |
99944573 |
Öğretim Şekli: |
BİREYSEL…………………….. (Tam Gün/İkili Eğitim) |
||||
Okulun Hizmete Giriş Tarihi : 06/05/2015 |
Toplam Çalışan Sayısı * |
33 |
|||||
Öğrenci Sayısı: |
Kız |
139 |
Öğretmen Sayısı |
Kadın |
12 |
||
Erkek |
192 |
Erkek |
9 |
||||
Toplam |
331 |
Toplam |
21 |
||||
Derslik Başına Düşen Öğrenci Sayısı |
:13 |
Şube Başına Düşen Öğrenci Sayısı |
: |
||||
Öğretmen Başına Düşen Öğrenci Sayısı |
:16 |
Şube Başına 30’dan Fazla Öğrencisi Olan Şube Sayısı |
: |
||||
Öğrenci Başına Düşen Toplam Gider Miktarı* |
550 |
Öğretmenlerin Kurumdaki Ortalama Görev Süresi |
4 |
||||
Çalışan Bilgileri
Okulumuzun çalışanlarına ilişkin bilgiler altta yer alan tabloda belirtilmiştir.
Çalışan Bilgileri Tablosu*
Unvan* |
Erkek |
Kadın |
Toplam |
Okul Müdürü ve Müdür Yardımcısı |
1 |
- |
- |
Sınıf Öğretmeni |
- |
- |
- |
Branş Öğretmeni |
9 |
12 |
21 |
Rehber Öğretmen |
1 |
1 |
2 |
İdari Personel |
1 |
2 |
3 |
Yardımcı Personel |
4 |
2 |
6 |
Güvenlik Personeli |
- |
- |
- |
Toplam Çalışan Sayıları |
16 |
17 |
33 |
Okulumuz Bina ve Alanları
Okulumuzun binası ile açık ve kapalı alanlarına ilişkin temel bilgiler altta yer almaktadır.
Okul Yerleşkesine İlişkin Bilgiler
Okul Bölümleri * |
Özel Alanlar |
Var |
Yok |
|
Okul Kat Sayısı |
6 |
Çok Amaçlı Salon |
+ |
|
Derslik Sayısı |
25 |
Çok Amaçlı Saha |
|
|
Derslik Alanları (m2) |
335,15 |
Kütüphane |
|
|
Kullanılan Derslik Sayısı |
25 |
Fen Laboratuvarı |
|
|
Şube Sayısı |
1 |
Bilgisayar Laboratuvarı |
|
|
İdari Odaların Alanı (m2) |
59,56 |
İş Atölyesi |
|
|
Öğretmenler Odası (m2) |
41,79 |
Beceri Atölyesi |
+ |
|
Okul Oturum Alanı (m2) |
241,20 |
Pansiyon |
|
|
Okul Bahçesi (Açık Alan)(m2) |
124 |
|
|
|
Okul Kapalı Alan (m2) |
28 |
|
|
|
Sanatsal, bilimsel ve sportif amaçlı toplam alan (m2) |
133 |
|
|
|
Kantin (m2) |
- |
|
|
|
Tuvalet Sayısı |
10 |
|
|
|
Diğer (Teras ) |
65 |
|
|
|
Sınıf ve Öğrenci Bilgileri
Okulumuzda yer alan sınıfların öğrenci sayıları alttaki tabloda verilmiştir.
SINIFI |
Kız |
Erkek |
Toplam |
SINIFI |
Kız |
Erkek |
Toplam |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
*Sınıf sayısına göre istenildiği kadar satır eklenebilir.
Donanım ve Teknolojik Kaynaklarımız
Teknolojik kaynaklar başta olmak üzere okulumuzda bulunan çalışır durumdaki donanım malzemesine ilişkin bilgiye alttaki tabloda yer verilmiştir.
Teknolojik Kaynaklar Tablosu
Akıllı Tahta Sayısı |
|
TV Sayısı |
4 |
Masaüstü Bilgisayar Sayısı |
2 |
Yazıcı Sayısı |
3 |
Taşınabilir Bilgisayar Sayısı |
5 |
Fotokopi Makinası Sayısı |
4 |
Projeksiyon Sayısı |
|
İnternet Bağlantı Hızı |
|
|
|
|
|
Gelir ve Gider Bilgisi
Okulumuzun genel bütçe ödenekleri, okul aile birliği gelirleri ve diğer katkılarda dâhil olmak üzere gelir ve giderlerine ilişkin son iki yıl gerçekleşme bilgileri alttaki tabloda verilmiştir.
Yıllar |
Gelir Miktarı |
Gider Miktarı |
2016 |
1541.917 |
142.8180 |
2017 |
198.5210 |
195.8656 |
PAYDAŞ ANALİZİ
Kurumumuzun temel paydaşları öğrenci, veli ve öğretmen olmakla birlikte eğitimin dışsal etkisi nedeniyle okul çevresinde etkileşim içinde olunan geniş bir paydaş kitlesi bulunmaktadır. Paydaşlarımızın görüşleri anket, toplantı, dilek ve istek kutuları, elektronik ortamda iletilen önerilerde dâhil olmak üzere çeşitli yöntemlerle sürekli olarak alınmaktadır.
Paydaş anketlerine ilişkin ortaya çıkan temel sonuçlara altta yer verilmiştir * :
ÖZEL İÇGÖRÜ ÖZEL EĞİTİM VE REHABİLİTASYON MERKEZİ MÜDÜRLÜĞÜ STRATEJİK PLANI (2019-2023)
“ÖĞRETMEN GÖRÜŞ VE DEĞERLENDİRMELERİ” ANKET FORMU
Özel İçgörü Özel Eğitim ve Rehabilitasyon Merkezi Müdürlüğü 2019–2023 Stratejik Plan hazırlıkları çerçevesinde, idarenin geleceğinin şekillendirilmesinde paydaşların katkılarının beklendiği bu çalışmada kurumun mevcut durumuna ve gelecekte öngördüklerine yönelik görüş ve değerlendirmeleri büyük önem taşımaktadır. Ankette yer alan sorular, paydaş analizinde yer alması öngörülen konu başlıklarını içerecek şekilde düzenlenmiştir.
Bu anketin gerçekleştirilmesindeki amaç, kurumumuzun stratejik planı hazırlanırken sizlerin görüşleriyle sorunları, iyileştirmeye acık alanları tespit etmek ve çözüme yönelik stratejiler geliştirmektir. Emek ve katkılarınız için şimdiden teşekkür ederim.
..…………….
Okul Müdürü
Sıra No |
MADDELER |
KATILMA DERECESİ |
|||||
Katılan Öğretmen sayısı |
Kesinlikle Katılıyorum |
Katılıyorum |
Kararsızım |
Kısmen Katılıyorum |
Katılmıyorum |
||
1 |
Okulumuzda alınan kararlar, çalışanların katılımıyla alınır. |
10 |
4 |
4 |
|
2 |
|
2 |
Kurumdaki tüm duyurular çalışanlara zamanında iletilir. |
10 |
3 |
3 |
|
4 |
|
3 |
Her türlü ödüllendirmede adil olma, tarafsızlık ve objektiflik esastır. |
10 |
2 |
3 |
3 |
1 |
1 |
4 |
Kendimi, okulun değerli bir üyesi olarak görürüm. |
10 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
5 |
Çalıştığım okul bana kendimi geliştirme imkânı tanımaktadır. |
10 |
4 |
1 |
|
3 |
2 |
6 |
Okul, teknik araç ve gereç yönünden yeterli donanıma sahiptir. |
10 |
2 |
3 |
|
4 |
1 |
7 |
Okulda çalışanlara yönelik sosyal ve kültürel faaliyetler düzenlenir. |
10 |
1 |
3 |
2 |
3 |
1 |
8 |
Okulda öğretmenler arasında ayrım yapılmamaktadır. |
10 |
3 |
3 |
1 |
1 |
2 |
9 |
Okulumuzda yerelde ve toplum üzerinde olumlu etki bırakacak çalışmalar yapmaktadır. |
10 |
2 |
4 |
2 |
2 |
|
10 |
Yöneticilerimiz, yaratıcı ve yenilikçi düşüncelerin üretilmesini teşvik etmektedir. |
10 |
2 |
2 |
2 |
4 |
|
11 |
Yöneticiler, okulun vizyonunu, stratejilerini, iyileştirmeye açık alanlarını vs. çalışanlarla paylaşır. |
10 |
3 |
4 |
2 |
1 |
|
12 |
Okulumuzda sadece öğretmenlerin kullanımına tahsis edilmiş yerler yeterlidir. |
10 |
2 |
2 |
2 |
1 |
3 |
13 |
Alanıma ilişkin yenilik ve gelişmeleri takip eder ve kendimi güncellerim. |
10 |
2 |
5 |
|
3 |
|
14 |
Okulumuzun Olumlu (başarılı) ve Olumsuz (başarısız) Yönlerine İlişkin Görüşleriniz. |
||||
|
|
Olumlu (Başarılı) yönlerimiz |
Olumsuz (başarısız) yönlerimiz |
||
1 |
Araç Gereç Donanımı |
1-Alınan Kararların İstenilen Seviyede Uygulanmaması |
|||
2 |
Kurumun Öğrenciye Sağladığı Olanaklar |
2-Önceliğin Maliyetlerin Olması |
|||
3 |
Yönetici Öğretmen İlişkisi |
3-Bazı Sorunların Çözümünde Geç Kalınması |
|||
4 |
Sosyal Aktiviteler |
4-Gereğinden Fazla Veli Odaklı Olunması |
|||
5 |
Gelişime Açık alması |
5-Teknik Arızaların Sık Oluşu |
|||
|
6 |
Fiziksel Alanların Geniş,Ferah ve Modern Olması |
|
||
7 |
Planlı ve Disiplinli Çalışma |
|
|||
8 |
Yöneticilerimizin Duyarlı ve İşin Başında Olması |
|
|||
9 |
Ekip Ruhuyla Çalışma |
|
|||
10 |
İşleyişin Öğretmenler Kurulu Kararıyla uygulanması |
|
|||
|
|
|
|||
|
|
|
|||
ÖZEL İÇGÖRÜ ÖZEL EĞİTİM VE REHABİLİTASYON MERKEZİ MÜDÜRLÜĞÜ STRATEJİK PLANI (2019-2023)
“ÖĞRENCİ GÖRÜŞ VE DEĞERLENDİRMELERİ” ANKET FORMU
Özel İçgörü Özel Eğitim ve Rehabilitasyon Merkezi Müdürlüğü 2019–2023 Stratejik Plan hazırlıkları çerçevesinde, idarenin geleceğinin şekillendirilmesinde paydaşların katkılarının beklendiği bu çalışmada kurumun mevcut durumuna ve gelecekte öngördüklerine yönelik görüş ve değerlendirmeleri büyük önem taşımaktadır. Ankette yer alan sorular, paydaş analizinde yer alması öngörülen konu başlıklarını içerecek şekilde düzenlenmiştir.
Bu anketin gerçekleştirilmesindeki amaç, kurumumuzun stratejik planı hazırlanırken sizlerin görüşleriyle sorunları, iyileştirmeye acık alanları tespit etmek ve çözüme yönelik stratejiler geliştirmektir. Emek ve katkılarınız için şimdiden teşekkür ederim.
..…………….
Okul Müdürü
Sıra No |
MADDELER |
KATILMA DERECESİ |
|||||
Katılan Öğrenci sayısı |
Kesinlikle Katılıyorum |
Katılıyorum |
Kararsızım |
Kısmen Katılıyorum |
Katılmıyorum |
||
1 |
Öğretmenlerimle ihtiyaç duyduğumda rahatlıkla görüşebilirim. |
36 |
26 |
9 |
- |
- |
1 |
2 |
Okul müdürü ile ihtiyaç duyduğumda rahatlıkla konuşabiliyorum. |
36 |
17 |
4 |
7 |
7 |
1 |
3 |
Okulun rehberlik servisinden yeterince yararlanabiliyorum. |
36 |
15 |
10 |
4 |
5 |
2 |
4 |
Okula ilettiğimiz öneri ve isteklerimiz dikkate alınır. |
36 |
17 |
12 |
5 |
2 |
- |
5 |
Okulda kendimi güvende hissediyorum. |
36 |
28 |
6 |
1 |
1 |
- |
6 |
Okulda öğrencilerle ilgili alınan kararlarda bizlerin görüşleri alınır. |
36 |
12 |
13 |
4 |
4 |
3 |
7 |
Öğretmenler yeniliğe açık olarak derslerin işlenişinde çeşitli yöntemler kullanmaktadır. |
36 |
22 |
14 |
- |
- |
- |
8 |
Derslerde konuya göre uygun araç gereçler kullanılmaktadır. |
36 |
23 |
12 |
|
1 |
- |
9 |
Teneffüslerde ihtiyaçlarımı giderebiliyorum. |
36 |
22 |
12 |
1 |
1 |
- |
10 |
Okulun içi ve dışı temizdir. |
36 |
25 |
10 |
|
1 |
- |
11 |
Okulun binası ve diğer fiziki mekânlar yeterlidir. |
36 |
22 |
11 |
1 |
2 |
- |
12 |
Okul kantininde satılan malzemeler sağlıklı ve güvenlidir. |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
13 |
Okulumuzda yeterli miktarda sanatsal ve kültürel faaliyetler düzenlenmektedir. |
36 |
12 |
7 |
10 |
4 |
3 |
14 |
Okulumuzun Olumlu (başarılı) ve Olumsuz (başarısız) Yönlerine İlişkin Görüşleriniz. |
||||
|
|
Olumlu (Başarılı) yönlerimiz |
Olumsuz (başarısız) yönlerimiz |
||
1 |
Öğretmenlerimizin Bize Karşı Tutumlarından Memnunuz |
1-Kantin Yok |
|||
2 |
Dersler Sıkıcı Değil Eğlenceli Geçiyor |
2-Okuldan Sonra Gelince Yoruluyorum |
|||
3 |
Öğretmenlerimiz Çok İlgili ve Duyarlı |
3-Yazılıları Sevmiyorum |
|||
4 |
Okulda Kendimi Güvende Hissediyorum |
4-Ders Yaparken Sıkılıyorum |
|||
5 |
Okulun İçi ve Dışı Çok Güzel |
5-Okulun bahçesi küçük |
|||
|
6 |
Ödevlerimi Okulda Yapabiliyorum |
6-Sanatsal ve kültürel etkinlikler az |
||
7 |
Arkadaşlarımla görüşüyorN Oyunlar Oynayabiliyoruz |
7-Haftasonu ders olmasını istemiyorum |
|||
8 |
Öğretmenimle Konuşup Sohbet Ediyorum |
8-Servis Bazen geç geliyor |
|||
9 |
Okul Binası Hoşuma Gidiyor |
|
|||
10 |
Sınıfımız Geniş ve Ferah |
|
|||
11 |
Öğretmenim Beni Çok Seviyor |
|
|||
12 |
Servisimiz Düzenli Temiz ve Geç Kalmıyor |
|
|||
13 |
Derslerimi Burada Daha İyi Anlıyorum |
|
|||
14 |
Öğretmenlerimle Rahat İletişim Kuruyorum |
|
|||
15 |
Okulumuz Temiz ve Güvenli |
|
|||
ÖZEL İÇGÖRÜ ÖZEL EĞİTİM VE REHABİLİTASYON MERKEZİ MÜDÜRLÜĞÜ STRATEJİK PLANI (2019-2023)
“VELİ GÖRÜŞ VE DEĞERLENDİRMELERİ” ANKET FORMU
Özel İçgörü Özel Eğitim ve Rehabilitasyon Merkezi Müdürlüğü 2019–2023 Stratejik Plan hazırlıkları çerçevesinde, idarenin geleceğinin şekillendirilmesinde paydaşların katkılarının beklendiği bu çalışmada kurumun mevcut durumuna ve gelecekte öngördüklerine yönelik görüş ve değerlendirmeleri büyük önem taşımaktadır. Ankette yer alan sorular, paydaş analizinde yer alması öngörülen konu başlıklarını içerecek şekilde düzenlenmiştir.
Bu anketin gerçekleştirilmesindeki amaç, kurumumuzun stratejik planı hazırlanırken sizlerin görüşleriyle sorunları, iyileştirmeye acık alanları tespit etmek ve çözüme yönelik stratejiler geliştirmektir. Emek ve katkılarınız için şimdiden teşekkür ederim.
..…………….
Okul Müdürü
Sıra No |
MADDELER |
KATILMA DERECESİ |
|||||
Katılan veli sayısı |
Katılıyorum |
Kesinlikle Katılıyorum |
Kararsızım |
Kısmen Katılıyorum |
Katılmıyorum |
||
1 |
İhtiyaç duyduğumda okul çalışanlarıyla rahatlıkla görüşebiliyorum. |
40 |
34 |
4 |
1 |
1 |
|
2 |
Bizi ilgilendiren okul duyurularını zamanında öğreniyorum. |
40 |
22 |
11 |
2 |
5 |
|
3 |
Öğrencimle ilgili konularda okulda rehberlik hizmeti alabiliyorum. |
40 |
24 |
9 |
2 |
4 |
1 |
4 |
Okula ilettiğim istek ve şikâyetlerim dikkate alınıyor. |
40 |
25 |
6 |
3 |
2 |
4 |
5 |
Öğretmenler yeniliğe açık olarak derslerin işlenişinde çeşitli yöntemler kullanmaktadır. |
40 |
29 |
5 |
1 |
|
5 |
6 |
Okulda yabancı kişilere karşı güvenlik önlemleri alınmaktadır. |
40 |
20 |
11 |
7 |
|
2 |
7 |
Okulda bizleri ilgilendiren kararlarda görüşlerimiz dikkate alınır. |
40 |
24 |
5 |
5 |
5 |
1 |
8 |
E-Okul Veli Bilgilendirme Sistemi ile okulun internet sayfasını düzenli olarak takip ediyorum. |
40 |
22 |
1 |
2 |
9 |
16 |
9 |
Çocuğumun okulunu sevdiğini ve öğretmenleriyle iyi anlaştığını düşünüyorum. |
40 |
34 |
6 |
|
|
|
10 |
Okul, teknik araç ve gereç yönünden yeterli donanıma sahiptir. |
40 |
25 |
9 |
6 |
|
|
11 |
Okul her zaman temiz ve bakımlıdır. |
40 |
33 |
6 |
1 |
|
|
12 |
Okulun binası ve diğer fiziki mekânlar yeterlidir. |
40 |
30 |
4 |
3 |
3 |
|
13 |
Okulumuzda yeterli miktarda sanatsal ve kültürel faaliyetler düzenlenmektedir. |
40 |
20 |
8 |
2 |
5 |
5 |
14 |
Okulumuzun Olumlu (başarılı) ve Olumsuz (başarısız) Yönlerine İlişkin Görüşleriniz. |
||||
|
|
Olumlu (Başarılı) yönlerimiz |
Olumsuz (başarısız) yönlerimiz |
||
1 |
Güler Yüzlü,Sıcak Karşilama |
- |
|||
2 |
Öğretmenlerin Ders Çıkışı Veli Bilgilendirmesi Yapması |
- |
|||
3 |
Kurum Eğitim Kalitesinin Üst Seviyede Olması |
- |
|||
4 |
Yardımcı Personellerin Anlayışlı Olması |
- |
|||
5 |
Okulumuzun Ferah ve Hijyenik Olması |
- |
|||
|
6 |
Raporlama Aşamasında Kurum Desteğinin Olması |
- |
||
7 |
Servis Hizmetlerinin (öğrenci taşıma) Verilmesi |
- |
|||
8 |
Kurumumuzun Modern Bir Yapıya Sahip Olması |
- |
|||
9 |
Kurum İdaresinin Her Sorunumuzda Yanımızda Olması |
- |
|||
|
|
|
|||
GZFT (Güçlü, Zayıf, Fırsat, Tehdit) Analizi *
Okulumuzun temel istatistiklerinde verilen okul künyesi, çalışan bilgileri, bina bilgileri, teknolojik kaynak bilgileri ve gelir gider bilgileri ile paydaş anketleri sonucunda ortaya çıkan sorun ve gelişime açık alanlar iç ve dış faktör olarak değerlendirilerek GZFT tablosunda belirtilmiştir. Dolayısıyla olguyu belirten istatistikler ile algıyı ölçen anketlerden çıkan sonuçlar tek bir analizde birleştirilmiştir.
Kurumun güçlü ve zayıf yönleri donanım, malzeme, çalışan, iş yapma becerisi, kurumsal iletişim gibi çok çeşitli alanlarda kendisinden kaynaklı olan güçlülükleri ve zayıflıkları ifade etmektedir ve ayrımda temel olarak okul müdürü/müdürlüğü kapsamından bakılarak iç faktör ve dış faktör ayrımı yapılmıştır.
İçsel Faktörler *Öğrencilerimizin aldığı eğitimle birlikte, kendilerine gösterilen güleryüz, SOSYAL VE KÜLTÜREL ETKİNLİKLERLE kurulan güçlü bağ, kurumumuzda kendilerini çok özel hissetmelerini bağlılıklarını ve devamlılıklarını sağlamaktadır.
Güçlü Yönler
Öğrenciler |
Öğrencilerimizin aldığı eğitimle birlikte, kendilerine gösterilen güleryüz, SOSYAL VE KÜLTÜREL ETKİNLİKLERLE kurulan güçlü bağ, kurumumuzda kendilerini çok özel hissetmelerini bağlılıklarını ve devamlılıklarını sağlamaktadır |
Çalışanlar |
Çalışma ortamlarının modern, şartların makul ve illeyişin ortfka kararlarla verilemsi sonucu uzun vadeli ve sorumlu çalışma olanağı sağlanmaktadır. |
Veliler |
|
Bina ve Yerleşke |
Binamız modern, müstakil bahçeli ve ulaşımı kolay oluşu artı bir değer taşımaktadır. |
Donanım |
Tüm personelimizi bir takım kriter testlerinden geçirerek alıyoruz. İhtiyaca binaen tüm araç gereçlerimizi eksiksi Z temin ediyoruz. |
Bütçe |
|
Yönetim Süreçleri |
Biz yönetim olarak işimizin bir fiil başında oluşumuz sorunları kısa sürede çözmemizi sağlıyor ve daha disipline oluyoruz. |
İletişim Süreçleri |
Öğernci devam devamsızlıkları raporlama süreçlerinde; sekreterya, halkla ilişkiler, ilgili öğretmen ve psikolog desteği ile sorunu minimize etmeye çalışıyoruz. Bu yolla veliyi kontrollü davranmaya yönlendirebiliyoruz. |
vb |
|
Zayıf Yönler
Öğrenciler |
Engelli öğrencilerimizin bağışıklık sisteminin zayıf olması, fiziki ve ruhsal yapıları, uyku ve davranışsal problemleri sonucu sık hastalanmalarına ve devamsızlık yapmalarına sebep olmakta bundan dolayı eğitim programları sürekli güncellenmekte. |
Çalışanlar |
|
Veliler |
Kimi veliler yaşadıkları fiziksel ortam ve buna bağlı olarak yaşadıkları psikososyal sorunlar nedeniyle çocuklarının durumuda buna eklenince hayata küsmelerine, çocukları ile ilgili beklentileri nedeni ile her türlü gerçek dışı vaatlere kanmaya açık olmaları nedeniyle, kolayca kandırılarak eğitim sürecinden ayrılmaktadırlar. |
Bina ve Yerleşke |
|
Donanım |
|
Bütçe |
|
Yönetim Süreçleri |
|
İletişim Süreçleri |
|
vb |
|
Dışsal Faktörler *
Fırsatlar
Politik |
Cumhurbaşkanımızın sektöre pozitif bakışı, verlen eğitimin ne kardar önemli olduğunun bilincinde oluşu bizim gelecekte daha iyi çalışmalarımız en önemli etken. |
Ekonomik |
|
Sosyolojik |
Çeşitli araştırmalar engelli bireylerin sosyo ekonomik açıdan alt düzey grubunda oldukları, ailelrein doğum öncesi, doğum sırası ve doğum sonrası süreçte yeterince bilgi sahibi olmadıkları, önlenebilir durufmları kontrol etmekte fyetersiz kaldıkları, yoğun akraba evliliği ve ileri yaş doğum oranından dolayı risk faktörlerinin artığı bir bölgedeyiz, bu durum kurumuzun fırsatlar içeren bir bölgede yerleşik olduğu ve iş için ideal alan olduğu değerlendirilmiştir. |
Teknolojik |
|
Mevzuat-Yasal |
|
Veliler |
Aldığı hizmetin kalitesine inanmış, kuruma girdiğinde kendisini mutlu ve kurumun bir paydaşı hisseden kurumsal aidiyet duygusu gelişmiş bundan dolayı çevresindeki benzer durumdaki bireyleri kuruma yönlendirmesi fırsatı değerlendirilmiştir. |
Tehditler
Politik |
|
Ekonomik |
1.destek eğitim sürecinde, destek eğitim alacak bireylerin özel durumları göz önünde bulundurulmadan hepsinin aynı standartla değerlendirilerek, bireysel ve grup eğitiminde fırsat eşitliğinin ihmal edilmesi ve hepsine aynı saat eğitim ve ödeneğin ayrılması. 2. Engelli bireylerin eğitimi için ödedenen bireysel ve grup eğitim birim fiyatları maliyet hesabı yapılırken, bireyin devamsızlığından, raporlandırma sürecinden ve servis hizmetlerinden doğan maliyetin birim fiyatlara eklenmemiş olması. 3. yıllık zam oranları belirlenirken, özel eğitim ve reahbilitasyon merkezlerinin gider kalemleri kaynaklı gerçek enflasyon oranı göz önüne alınmadan belirlenmesi. |
Sosyolojik |
1.destek eğitim gerektiren bireylerin ailelerinin düşük sosyokültürel yapıdan gelmeleri nedeniyle, destek eğitimin gerekliliği ve sürekliliğinin bilincinde olmamaları. 2. bazı ailelerin hurafe inançları nedeni ile çocuklarının durumunu olduğu gibi kabullenerek fatalsit bir yaklaşımla hiçbir şey yapmamalrı. 3. özel eğitimde çevresel farkındalığın istenilen seviyede olamyışı sonucu; mahalle ve arkadaş baskısının olumsuz yansımaları eğitimde devamsızlığın başlıca sebebidir. |
Teknolojik |
|
Mevzuat-Yasal |
Yönetmelik uygulanabilir olmalı. 2.yönetmelik kurumlarımızda korku baskı ve cdezalandırmayı değil, kaliteli eğitimin sağlanmasına yönelik bilimsel ve çağdaş düşünceler doğrultusunda hazırlanmalı. 3. özel eğitime gereksinim duyan birylerin devamsızlığından kurumlar tek başına sorumlu tutulmamalı, velilinin devam zorunluğu sorumluluğunda olmalı. 4. denetimler özel eğitim donannımlı müfettişler tarafından yapılmalı. 5. denetimler eğitimin kalitesini artırmaya ve rehberliğe yönelik olmalı.
|
Ekolojik |
|
Gelişim ve Sorun Alanları
Gelişim ve sorun alanları analizi ile GZFT analizi sonucunda ortaya çıkan sonuçların planın geleceğe yönelim bölümü ile ilişkilendirilmesi ve buradan hareketle hedef, gösterge ve eylemlerin belirlenmesi sağlanmaktadır.
Gelişim ve sorun alanları ayrımında eğitim ve öğretim faaliyetlerine ilişkin üç temel tema olan Eğitime Erişim, Eğitimde Kalite ve kurumsal Kapasite kullanılmıştır. Eğitime erişim, öğrencinin eğitim faaliyetine erişmesi ve tamamlamasına ilişkin süreçleri; Eğitimde kalite, öğrencinin akademik başarısı, sosyal ve bilişsel gelişimi ve istihdamı da dâhil olmak üzere eğitim ve öğretim sürecinin hayata hazırlama evresini; Kurumsal kapasite ise kurumsal yapı, kurum kültürü, donanım, bina gibi eğitim ve öğretim sürecine destek mahiyetinde olan kapasiteyi belirtmektedir.
Eğitime Erişim |
Eğitimde Kalite |
Kurumsal Kapasite |
Okullaşma Oranı |
Akademik Başarı |
Kurumsal İletişim |
Okula Devam/ Devamsızlık |
Sosyal, Kültürel ve Fiziksel Gelişim |
Kurumsal Yönetim |
Okula Uyum, Oryantasyon |
Sınıf Tekrarı |
Bina ve Yerleşke |
Özel Eğitime İhtiyaç Duyan Bireyler |
İstihdam Edilebilirlik ve Yönlendirme |
Donanım |
Yabancı Öğrenciler |
Öğretim Yöntemleri |
Temizlik, Hijyen |
Hayatboyu Öğrenme |
Ders araç gereçleri |
İş Güvenliği, Okul Güvenliği |
|
|
Taşıma ve servis |
Gelişim ve sorun alanlarına ilişkin GZFT analizinden yola çıkılarak saptamalar yapılırken yukarıdaki tabloda yer alan ayrımda belirtilen temel sorun alanlarına dikkat edilmesi gerekmektedir.
Gelişim ve Sorun Alanlarımız
1.TEMA: EĞİTİM VE ÖĞRETİME ERİŞİM |
|
1 |
Özel eğitime ihtiyaç duyan bireylerin tesbit edilmesinde kullanılacak kanalların belirlenmesi. |
2 |
Belirlenen kanallarda çalışacak personelin istihdamı |
3 |
Raporlandırma sürecinde velilere destek olunması |
4 |
Sosyal yardımlar dahil tüm bilgilendirmenin yapılması |
5 |
Öğrencilerimizin ders ve servis programı yapılırken velilerimizin zamanlamayla ilgili istekleri doğrultusunda yapmaya çalışma. |
6 |
Hayat boyu öğrenmenin gerekliliği |
7 |
Engelli öğrencilerin servis hizmetinin devlet tarafından karşılanması. |
8 |
Kurumun sosyal hesapları faal web sayfası anlaşılır ve doyurucu olmalı. |
9 |
Öğrencilerin servis programlarının aksamaması için bütün tedbirlerin alınması. |
10 |
Kurum müdürü ve yardımcı personellere kolayca ulaşılabilinmeli. |
2.TEMA: EĞİTİM VE ÖĞRETİMDE KALİTE |
|
1 |
Dersliklerin standartlara uygun ve donanımlı olmalı. |
2 |
Öğretmen istihdamında tecrübe ve başarılı geçmiş ve uyum özellikle dikkate alınmalı. |
3 |
Bir takım ruhuyla hareketle eğitim ve öğretim kadrosunun özüne uygun hedefi belli planlı disipline olmuş bir ekip olması. |
4 |
Yıllık çalışma planında sosyal,kültürel ve sportif faaliyetlere yer verilmeli. |
5 |
Her birey özeldir mantığıyla;bireye özgü eğitim programlarının oluşturulması. |
6 |
Başarılı, kendini ispatlamış kurumlar incelenerek örneklemeler yapılmalı. |
7 |
Teknolojinin yeniliklerine uyulmalı fırsatlar değerlendirilmeli. |
8 |
Sınıflarda araç gereç ve hertürlü ihtiyaca binaen materyal ler bulundurulmalı. |
9 |
Dersliklerin bulunduğu alanlarda derse odaklanmayı,konsantrasyonu sağlıyacak ortamın oluşturulması. |
10 |
|
3.TEMA: KURUMSAL KAPASİTE |
|
1 |
Kurumumuz son standartlar yönetmenliğine göre yapılmış bir binada eğitim faaliyetlerini sürdürmektedir. |
2 |
Binamız elli sekiz kontenjanla Türkiye ortalamasının üstündedir. |
3 |
Binamız okula dönüştürülebilinir fiziki yapıdadır. |
4 |
Kurumumuz trafik sorunu olmayan ulaşımı kolay güvenlik sorunu yaşanmayan bir bölgededir. |
5 |
Kurumun web sayfası ,sosyal hesabı,on cep telefonu,bir sabit telefon ve fax ile iletişimini sağlamaktadır. |
6 |
Kurumumuz her dönem broşür,afiş ve dergi gibi reklamasyon çalışmaları yapmaktadır. |
7 |
Yerleşkemizin açık bütün cepheleri kameralarla izlenerek güvenlik en üs seviyede sağlanmaktadır. |
8 |
Kurumumuzun kendine ait bahçesi vardır. |
9 |
Öğrenci ve velilerimizi ücretsiz servisimizle taşımaktayız. |
10 |
|
BÖLÜM III: MİSYON, VİZYON VE TEMEL DEĞERLER
Okul Müdürlüğümüzün Misyon, vizyon, temel ilke ve değerlerinin oluşturulması kapsamında öğretmenlerimiz, öğrencilerimiz, velilerimiz, çalışanlarımız ve diğer paydaşlarımızdan alınan görüşler, sonucunda stratejik plan hazırlama ekibi tarafından oluşturulan Misyon, Vizyon, Temel Değerler; Okulumuz üst kurulana sunulmuş ve üst kurul tarafından onaylanmıştır.
MİSYONUMUZ
*Genel eğitimden farklı bir eğitim gerektiren bireylerin yeterliliklerine ve gelişimsel özelliklerine dayalı olarak,uzman desteğimizle sosyal gereksinimlerini karşılamak.
*Engelli bireylerin aile ve toplum içerisinde bir yük olarak tanımlanmalarını değiştirip;kendi kendilerine yetebilecek bir birey olarak gelişimlerini sağlamak.
*Gelişen dünyamızda yenilikleri takip ederek eğitim kalitemizi devamlı artırıp;hedeflerimize ulaşmak.
VİZYON
*Özel eğitim ve rahabilitasyon desteğine ihtiyacı olan bireylere samimi ve özveriyle çalışan, eğitim kadromuz ile engelli bireylerin ihtiyaçlarına ve gelişmelerine uygun eğitim öğretim ortamını sağlamak.
* Tecrübeli eğitim kadromuz ve kurumsal kimliğimiz ile teknolojinin getirdiği yenilikleri bir araya getirerek kendimizi devamlı geliştirmek.
* ülke olarak gelişimimizi arttırarak sürdürmekteyiz, özel eğitim merkezi olarak her zaman yenilikçi, gelişimci fikirler ışığında sektördeki özel yerimizi liderliğe taşımaktadır.
TEMEL DEĞERLERİMİZ *
1) yaşamboyu eğitim gerekliliği.
2) Evrensel ve bilimsel ilkeler doğrultusunda yeniliğe ve değişime açık olmak.
3) bütün yenilikleri takip ederek teknolojik gelişmelerden hyararlanmak.
4) Anayasa ve M.E.B. temel kanunuda yer alan amaç ve ilkelere uygun, eğitim öğretim vermek.
5) Karar alma süreçlerinde paydaşların katılımını sağlamak.
6) öğrencilerimizin gelişim ve başarısını her zaman öncelikli tutmak.
BÖLÜM IV: AMAÇ, HEDEF VE EYLEMLER[FI1]
Açıklama:
- Amaç, hedef, gösterge ve eylem kurgusu amaç Sayfa 16-17 da yer alan Gelişim Alanlarına göre yapılacaktır.
- Altta erişim, kalite ve kapasite amaçlarına ilişkin örnek amaç, hedef ve göstergeler verilmiştir.
- Erişim başlığında eylemlere ilişkin örneğe yer verilmiştir.
TEMA I: EĞİTİM VE ÖĞRETİME ERİŞİM
Eğitim ve öğretime erişim Rehabilitasyon merkezlerinde yeniden yapıldı. Kuruma uyum ve oryantasyon, özel eğitime ihtiyaç duyan bireylerin eğitime erişimi, ve hayat boyu öğrenme kapsamında yürütülen faaliyetlerin ele alındığı temadır.
Stratejik Amaç 1:
Hedef bölgemizde yer alan engelli bireylerin kurumumuza katılımını sağlamak, öğrencilerin uyum ve devamsızlık sorunlarını gideren etkin bir yönetim yapısı kurulacaktır.
Stratejik Hedef 1: Engelli bireylerin genel nüfus içindeki oranları baz alınarak ilçelerde kota uygulamasına geçilerek kurumların tam kapasite çalışmasına imkan sağlama.
Stratejik Hedef 2: Hedef bölge engelli bireylerin tespitinin yapılarak kuzumumuza kazandırılması. Kontenjanın doldurulması.
Stratejik Hedef 3: kurumumuza kaydı yapılan öğrencilerimizin uyum sürecine devamsızlık sorunlarını gideren etkin bir yapıyı kurmak.
Stratejik Hedef 1.1. Kayıt bölgemizde yer alan çocukların okullaşma oranları artırılacak ve öğrencilerin uyum ve devamsızlık sorunları da giderilecektir[FI3] .[FI4] ***
Performans Göstergeleri[FI5]
No |
PERFORMANS GÖSTERGESİ |
Mevcut |
HEDEF |
||||||
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
2022 |
2023 |
|
|||
PG.1.1.a |
Kurumumuzda yapılan seminerlere katılım |
92 |
120 |
140 |
165 |
190 |
220 |
|
|
PG.1.1.b |
Veliler için yapılan sosyal etkinlik katılım |
205 |
240 |
300 |
360 |
420 |
500 |
|
|
PG.1.1.c. |
Öğrenciler için yapılan sosyal etkinliklere katılım |
220 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
No |
Eylem İfadesi |
Eylem Sorumlusu |
Eylem Tarihi |
---|---|---|---|
1.1.1. |
Belirlenen konular ile ilgili ailelerin bilgilendirilmesi. |
Stratejik Plan Ekbi Rehberlik Servisi |
Yıllık çalışma planı |
1.1.2 |
Moral motivasyonu en üst düzeye çıkarmak. |
Stratejik Plan Ekbi Rehberlik Servisi |
Yıllık çalışma planı |
1.1.3 |
Öğrencilerimizin bilgi becerilerini arttırmak. |
Stratejik Plan Ekbi Rehberlik Servisi |
Yıllık çalışma planı |
1.1.4 |
Öğrencilerimizn sosyalleşmelerine yardımcı olmak. |
Stratejik Plan Ekbi Rehberlik Servisi |
Yıllık çalışma planı |
1.1.5 |
|
|
|
TEMA II: EĞİTİM VE ÖĞRETİMDE KALİTENİN ARTIRILMASI
Eğitim ve öğretimde kalitenin artırılması başlığı esas olarak eğitim ve öğretim faaliyetinin hayata hazırlama işlevinde yapılacak çalışmaları kapsamaktadır.
Bu tema altında akademik başarı, sınav kaygıları, sınıfta kalma, ders başarıları ve kazanımları, disiplin sorunları, öğrencilerin bilimsel, sanatsal, kültürel ve sportif faaliyetleri ile istihdam ve meslek edindirmeye yönelik rehberlik ve diğer mesleki faaliyetler yer almaktadır.
Stratejik Amaç 2:
Öğrencilerimizin gelişmiş dünyaya uyum sağlayacak şekilde donanımlı bireyler olabilmesi için eğitim ve öğretimde kalite artırılacaktır.
Stratejik Hedef 2.1. Öğrenme kazanımlarını takip eden ve velileri de sürece dâhil eden bir yönetim anlayışı ile öğrencilerimizin akademik başarıları ve sosyal faaliyetlere etkin katılımı artırılacaktır.
(Akademik başarı altında: ders başarıları, kazanım takibi, üst öğrenime geçiş başarı ve durumları, karşılaştırmalı sınavlar, sınav kaygıları gibi akademik başarıyı takip eden ve ölçen göstergeler,
Sosyal faaliyetlere etkin katılım altında: sanatsal, kültürel, bilimsel ve sportif faaliyetlerin sayısı, katılım oranları, bu faaliyetler için ayrılan alanlar, ders dışı etkinliklere katılım takibi vb ele alınacaktır.)
Performans Göstergeleri
No |
PERFORMANS GÖSTERGESİ |
Mevcut |
HEDEF |
||||||
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
2022 |
2023 |
|
|||
PG.1.1.a |
Sosyalleşme etkinlikleri |
125 |
140 |
170 |
200 |
240 |
300 |
|
|
PG.1.1.b |
Akademik etkinlikler |
160 |
180 |
210 |
250 |
300 |
350 |
|
|
PG.1.1.c. |
Teknolojik destek |
60 |
80 |
100 |
120 |
160 |
200 |
|
|
Eylemler
No |
Eylem İfadesi |
Eylem Sorumlusu |
Eylem Tarihi |
---|---|---|---|
1.1.1. |
Öğrenciler için düzenlencek sosyal etkinlikler |
Stratejik Plan Ekbi Rehberlik Servisi |
Yıllık çalışma planı |
1.1.2 |
Öğrencilerin akademik desteği için planlanan etkinlikler |
Stratejik Plan Ekbi Rehberlik Servisi |
Yıllık çalışma planı |
1.1.3 |
Öğrencilerin teknolojik destek ihtiyacı |
Stratejik Plan Ekbi Rehberlik Servisi |
Yıllık çalışma planı |
1.1.4 |
|
|
|
Stratejik Hedef 2.2. Kurumumuzda eğitim ortamları, fiziki mekanları ve ekipmanları ile toplam kalite yönetimi standartlarını yakalamaya yönelik; sınıflarımızda eğitim öğretim araç ve gereçlerinin eksiklerinin tamamlanması.
Performans Göstergeleri
No |
PERFORMANS GÖSTERGESİ |
Mevcut |
HEDEF |
||||||
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
2022 |
2023 |
|
|||
PG.1.1.a |
Periyodik bakılan cihaz sayısı |
8 |
10 |
13 |
15 |
18 |
20 |
|
|
PG.1.1.b |
Temin edilen materyal sayısı |
6 |
10 |
18 |
22 |
30 |
40 |
|
|
PG.1.1.c. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Eylemler
No |
Eylem İfadesi |
Eylem Sorumlusu |
Eylem Tarihi |
---|---|---|---|
1.1.1. |
Tüm personel bilgi vererek kurumda materyallerin kullanım konusunda. |
Kurum Müdürü |
Eylül-Şubat ayları |
1.1.2 |
Periyodik bakımları önceden tespit edip planlamak |
Kurum müdürü Stratejik Plan Ekibi |
Eylül-Şubat ayları |
1.1.3 |
Kurum personelinin eğitim öğretim başlangıcından itibaren neler yapılacağını belirleyerek raporlamalarını sağlamak. |
Kurum müdürü Stratejik Plan Ekibi |
Eylül-Şubat ayları |
1.1.4 |
|
|
|
TEMA III: KURUMSAL KAPASİTE
Stratejik Amaç 3:
Eğitim ve öğretim faaliyetlerinin daha nitelikli olarak verilebilmesi için okulumuzun kurumsal kapasitesi güçlendirilecektir.
Kurumsal başarımızı hedef kitlemize en iyi şekilde anlatark olumlu tepkilerle paydaşların motivasyonunu arttırmak.
Stratejik Hedef 3.1.
(Kurumsal İletişim, Kurumsal Yönetim, Bina ve Yerleşke, Donanım, Temizlik, Hijyen, İş Güvenliği, Okul Güvenliği, Taşıma ve servis vb konuları ele alınacaktır.)
Performans Göstergeleri
No |
PERFORMANS GÖSTERGESİ |
Mevcut |
HEDEF |
||||||
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
2022 |
2023 |
|
|||
PG.3.1.a |
Kurumsal sosyal medya hesaplarımızın ziyaret sayısının arttırılması |
1500 |
25000 |
35000 |
50000 |
70000 |
100000 |
|
|
PG.3.2.b |
Kurmumuzun tam kapasite çalışması |
327 |
420 |
50 |
550 |
600 |
650 |
|
|
PG.3.3.c. |
Servis Araçlarının arttırılması |
3 |
4 |
4 |
5 |
5 |
6 |
|
|
|
Engelliler haftasın düzenlenen etkinliklerde yer alan öğrenci sayısı. |
32 |
4060 |
80 |
100 |
120 |
140 |
|
|
|
Engelliler haftasın düzenlenen etkinliklerde yer alan veli sayısı. |
25 |
30 |
40 |
50 |
65 |
100 |
|
|
|
Engelliler haftasın düzenlenen etkinliklerde yer alan öğretmen sayısı. |
12 |
16 |
20 |
24 |
28 |
32 |
|
|
Eylemler
No |
Eylem İfadesi |
Eylem Sorumlusu |
Eylem Tarihi |
---|---|---|---|
1.1.1. |
Kurumumuzun sosyal medya hesaplarını daha etkin kullanmak. |
Kurum Müdürü Stratejik Plan Ekibi |
Eylül |
1.1.2 |
Kurumsal verimliliği arttırmak için çalışmaların planlanması |
Kurum Müdürü Halkla ilişkiler |
Tüm yıl |
1.1.3 |
Servis araçlarının yenilenmesi |
Kurum Müdürü |
|
1.1.4 |
Engelliler haftasında tüm paydaşlarımızla yapılacak planlamalar |
Tüm paydaşlar |
Eylül |
1.1.5 |
Özel haftlarda etkinlikler planlanarak toplumsal duyarlılığı arttırmak |
Tüm paydaşlar |
Tüm yıl |
1.1.6 |
Öğrencilerimizin bireysel özelliklerine göre etkinlikler planlayarak sosyal ve bireysel gelişimlerine katkı sağlamak. |
Stratejik plan ekibi |
Tüm yıl |
1.1.7 |
Yıl sonu şenliği ve piknik planlnamsı |
Tüm paydaşlar |
Haziran |
1.1.8 |
|
|
|
1.1.9 |
|
|
|
1.1.10 |
|
|
|
V. BÖLÜM: MALİYETLENDİRME
2019-2023 Stratejik Planı Faaliyet/Proje Maliyetlendirme Tablosu
Kaynak Tablosu |
2019 |
2020 |
2021 |
2022 |
2023 |
Toplam |
|
Genel Bütçe |
60.000 tl |
75.000tl |
85.000tl |
95.000tl |
105.000tl |
120.000tl |
|
Valilikler ve Belediyelerin Katkısı |
|
|
|
|
|
|
|
Diğer (Okul Aile Birlikleri) |
|
|
|
|
|
|
|
TOPLAM |
60.000 tl |
75.000tl |
85.000tl |
95.000tl |
105.000tl |
120.000tl |
VI. BÖLÜM: İZLEME VE DEĞERLENDİRME
Okulumuz Stratejik Planı izleme ve değerlendirme çalışmalarında 5 yıllık Stratejik Planın izlenmesi ve 1 yıllık gelişim planın izlenmesi olarak ikili bir ayrıma gidilecektir.
Stratejik planın izlenmesinde 6 aylık dönemlerde izleme yapılacak denetim birimleri, il ve ilçe millî eğitim müdürlüğü ve Bakanlık denetim ve kontrollerine hazır halde tutulacaktır.
Yıllık planın uygulanmasında yürütme ekipleri ve eylem sorumlularıyla aylık ilerleme toplantıları yapılacaktır. Toplantıda bir önceki ayda yapılanlar ve bir sonraki ayda yapılacaklar görüşülüp karara bağlanacaktır.
EKLER:
Öğretmen, öğrenci ve veli anket örnekleri klasör ekinde olup okullarınızda uygulanarak sonuçlarından paydaş analizi bölümü ve sorun alanlarının belirlenmesinde yararlanabilirsiniz
ÖZEL İÇGÖRÜ ÖZEL EĞİTİM VE REHABİLİTASYON MERKEZİ 2019 STRATEJİK PLAN İZLEME VE DEĞERLENDİRME MODELİ
İzleme Değerlendirme Dönemi
|
Gerçekleştirme zamanı |
İzleme değerlendirme süreç açıklaması |
Zaman Kapsamı |
Birinci izleme ve değerlendirme dönemi
|
Her yıl Temmuz ayı içerisinde |
Stratejik planlama ekibi tarafından harcama birimlerinden sorumlu oldukları göstergeler ile ilgili gerçekleşme durumlarına ilişkin verilerin toplanması ve konsolide edilmesi. Göstergerlin gerçekleşmesi durumları hakkında hazırlanan raporun üst yöneticiye sunulması. |
1 yıl |
İkinci izleme ve değerlendirme dönemi
|
Beş yılın son Şubatı |
Stratejik planlama ekibi tarafından harcama birimlerinden sorumlu oldukları göstergeler ile ilgili gerçekleşme durumlarına ilişkin verilerin toplanması ve konsolide edilmesi. Göstergerlin gerçekleşmesi durumları hakkında hazırlanan raporun üst yöneticiye sunulması. |
5 yıl |
[FI1]Açıklama:
- Amaç, hedef, gösterge ve eylem kurgusu amaç Sayfa 16-17 da yer alan Gelişim Alanlarına göre yapılacaktır.
- Altta erişim, kalite ve kapasite amaçlarına ilişkin örnek amaç, hedef ve göstergeler verilmiştir.
- Erişim başlığında eylemlere ilişkin örneğe yer verilmiştir.
[FI2]Eğitim ve öğretime erişim artırılmasına ilişkin amaç ifadesi yazılacaktır.
[FI3]Hedef ifadesi yazılacaktır.
[FI4]Hedef altında öğrencilerin okullaşma oranlarına ilişkin göstergeler, devam devamsızlık ve oryantasyon (uyum) eğitimlerine ilişkin göstergeler takip edilecektir.)
[FI5]Göstergelere ilişkin kısa açıklamalar altta verilmiştir. Okullar gösterge listesinde kendi türleri için belirtilen göstergeleri bu hedef altında takip etmelidirler, ayrıca listede belirtilen temel göstergelerin yanı sıra kendileri de gösterge ekleyebilirler
[FI6](Her bir hedef için yapılacak çalışmalar eylemler tablosunda belirtilecektir. Eylemler tespit edilirken söz konusu hedefte yapılacak iyileştirme için gerekli olacak tüm faaliyetler düşünülmelidir.
Hedefe ulaşmak için birden fazla yol ve yöntem olacağı için bunlardan en az maliyetli ve en faydalı olacak yöntemin seçilerek eylem olarak tanımlanması gerekmektedir.
Eylemler belirlendikten sonra eylem sorumluluğu veya yürütme ekibi belirlenmeli ve son olarak da gerçekleştirmeye ilişkin faaliyet-eylem tarihi netleştirilmelidir.)